紙管管理學基礎》參考資料 一“抽屜式”管理成時尚 二績效考核五問 三日本企業獨特的成本管理體系 四樂華深陷變革泥潭 一“抽屜式”管理成時尚 “抽屜式”管理在人力資源管理中一般用于職務分析。當前一些經濟發達***的大中型企業都非常重視“抽屜式”管理和職位分類并且都在“抽屜式”管理的基礎上不同程度地建立了職位分類制度。據調查統計美國在年采用“抽屜式”管理的企業為在年為而在年為以上。泰國企業在年采用“抽屜式”管理的為以上。*近幾年香港的大中型集團企業都普遍實行“抽屜式”紙管管理使企業上下左右分工明確、職責權限清晰大大提高了企業管理的效率。 “抽屜式”管理是一種通俗形象的管理術語指在每個管理人員辦公桌的抽屜里都有一個明確的職務工作規范在管理中既不能有職無權也不能有責無權更不能有權無責**職、責、權、利相結合。進行“抽屜式”管理能理順企業內部各個職務主要責任、權力、利益明確各個職務之間的分工和協作關系同時可以有針對性地進行人員的培養以達到人與事的合理配合。 企業進行“抽屜式”管理有以下五步驟 紙管一建立一個由企業各個部門組成的職務分析小組 二正確處理企業內部職權與分權關系 三圍繞企業的總體目標層層分解逐步落實職責權限范圍 四編寫紙管“職務說明”和“職務規則”制訂出對每個職務工作的要求準則 五**考慮到考核制度與獎懲制度相結合。