紙管廠uot為了在滾珠軸承行業(yè)成為quot****quot該公司在泰國投人了11.5億美元實現(xiàn)了這一目標(biāo)。 正如麥金西咨詢公司的凱文·瓊斯和他的同僚龍尾乙原在他們所撰寫的一篇文章中所指出的quot在一家日本公司經(jīng)營的領(lǐng)域里公司**經(jīng)理并不能斷定究竟是這種產(chǎn)品還是那種產(chǎn)品帶來利潤這對他們來說無關(guān)緊要至關(guān)重要的問題是在本公司所經(jīng)營的行業(yè)里我們是否占據(jù)地位本公司的產(chǎn)品和技術(shù)同競爭對手相比是否具有**優(yōu)勢quot 為了在二十一世紀(jì)求生存圖發(fā)展本公司應(yīng)采取什么戰(zhàn)略日本公司的經(jīng)營目標(biāo)就是鼓勵經(jīng)理人員少為成本問題操心多在市場占有率上下功夫。這正是日本公司頻繁研制出美國公司因成本較高而放棄努力的新產(chǎn)品的重要原因。紙管廠u倘若剔除投資利潤率和風(fēng)險與收益率等統(tǒng)計指標(biāo)上述問題對于歐美公司的經(jīng)理來說是極為模糊的問題但這些問題卻為日本公司為何采取那種獨特的方式進行成本管理提供了一個**的解釋。日本獨特的成本管理體系的建立其目的并非是要改變?nèi)藗兊膬r值判斷而是激勵經(jīng)營管理人員、工程設(shè)計人員和全體雇員實現(xiàn)他們在**上獨占熬頭的雄心。紙管廠u 四樂華深陷變革泥潭 樂華渠道瘦身之路雖一定程度上降低了營銷成本但與此同時銷售量也在銳減。我們回顧樂華所面臨的困惑煩惱是想試圖尋找出其癥結(jié)所在及其重振旗鼓之道。 今年以來樂華彩電人事變動頻繁從去年9月到現(xiàn)在僅北京辦事處經(jīng)理就換了四任。從1997年至今樂華彩電一共換了5任總經(jīng)理從原先的屠鳴皋、褚秀菊、肖振橋、紙管廠u趙立軍到去年上任的封安生平均一年換一屆一人一套打法一定程度上也影響了企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的實施。這也是樂華彩電衰敗的另一個不可忽視的原因。 今年來隨著康佳等彩電企業(yè)扭虧為盈TCL、長虹、海信紛紛進軍**彩電行業(yè)陣陣暖風(fēng)頻吹。許多業(yè)內(nèi)人士都認為彩電業(yè)的又一個quot春天quot來了。但對廣東樂華彩電來說2002年卻是一個多事之秋在中國彩電業(yè)出現(xiàn)整體回暖的時候樂華卻在彩電渠道變革道路上步入了寒冬季節(jié)。 紙管廠u2002下半年以來關(guān)于樂華彩電的負面新聞一直不斷在8月初因欠款不付新浪網(wǎng)一紙訴狀將拖欠70萬元廣告款的樂華電子銷售公司訴諸法庭10月上旬廣州市消委會不斷接到消費者有關(guān)樂華彩電得不到維修的投訴在一周11 內(nèi)竟超過40宗。 更值得一提的是從去年9月份以來北京市場上樂華彩電就一直處于缺貨狀態(tài)國美電器于去年11月就撤消了樂華的柜臺北京蘇寧電器則一直沒有經(jīng)營樂華彩電大中電器也從今年開始逐步撤消樂華的柜臺當(dāng)前雖還.